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课程简介
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。
课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会基于Scrum的敏捷研发模式，深刻理解产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代和增量交付，掌握打造自管理团队，训练团队协作的关键技巧。
课程要点：
- Scrum敏捷研发的思维模式和传统思维模式本质差异
- 产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代、增量交付
- Scrum的角色及职能、打造自管理团队和团队协作的技巧、团队激励与绩效
- 敏捷产品管理、需求管理、敏捷估算和计划
- 技术实践、测试与质量
如果您想了解更多关于敏捷培训的内容，欢迎随时联系我们，我们的专业敏捷教练和导师将为您提供个性化的指导和支持，帮助您掌握敏捷开发的核心概念和技术，从而提升您的团队协作和交付能力。
联系电话：400 616 2150
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我们期待与您的合作，为您提供最优质的敏捷培训服务。
课程受众
- 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织
- 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；
- 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
课程优势
- 实战派Scrum和敏捷顾问及教练
- 案例分析＋沙盘演练，重在实际操作及运用
- 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
- 工作坊模式授课，启发和引导式教学
- 超过100家知名企业的口碑课程
- Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务
课程安排
授课方式
- 企业定制内训；
- 公开课；
联系我们
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课程大纲
第一天
- 传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异
- 敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则
- 什么是价值驱动的研发
- Scrum帮助我们解决什么问题
- Scrum的核心
- Scrum的角色、框架和流程
- Scrum敏捷团队的特征
- 如何组织Scrum团队
- 如何打造Scrum团队
- 案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析
- Scrum Master探讨
- 案例讨论：10个真实的工作场景
- Product Owner探讨
- 练习：兼职的ScrumMaster
- 某知名互联网企业敏捷转型案例
- 游戏：持续改进
第二天
- 案例：迷茫的团队
- 产品Backlog探讨
- 用户故事
- 需求分解
- 优先级排列
- Backlog梳理
- 敏捷估算和计划
- Sprint执行
- Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
- 大型项目的Scrum实施
- 敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
- 实施Scrum如何开始
- 模拟项目
- 问答环节
- 课程总结
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